Penggunaan poker Kartu di Agile Sprint Perencanaan

poker

Selama Sprint berencana Scrum Tim menggunakan alat estimasi disebut kartu poker sebagai satuan ukuran untuk memperkirakan ukuran keseluruhan cerita pengguna, fitur, atau bagian bahkan terkait pekerjaan. Alat ini membantu tim dalam cara yang santai untuk menetapkan poin untuk cerita atau tugas. Poin ditugaskan untuk setiap cerita pada gilirannya akan membantu tim untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, apa cerita dapat Triangulasi, dan apa yang masuk ke iterasi berikutnya. Alat ini adalah teknik berbasis konsensus untuk memperkirakan untuk mencapai kesepakatan pada beban kerja yang diproyeksikan dalam sprint backlog.

Sebuah qq online oleh K. Molokken-Ostvold dan NC Haugen [1] menemukan bahwa perkiraan yang diperoleh melalui proses poker Perencanaan kurang optimis dan lebih akurat daripada perkiraan diperoleh melalui kombinasi mekanis perkiraan individu untuk tugas yang sama.

Bagi saya, sesi poker di adalah bagian favorit dari perencanaan sprint. Saya menganggap itu sebagai saat saya menggunakan ‘senjata’ saya untuk memutuskan apa setiap cerita layak. Saya mencoba untuk obyektif menyeimbangkan rasa senang itu memerlukan dan tanggung jawab beristirahat pada saya sebagai anggota tim lintas fungsional dalam lingkungan yang dinamis. perencanaan sprint tanpa kartu ‘menusuk’ Anda seperti pergi di sebuah kapal pesiar tanpa berdiri di atas geladak kapal untuk melihat keindahan alam.

Mungkinkah ada benar-benar menjadi perencanaan sprint lengkap atau sukses tanpa estimasi kolaboratif? Jika setiap anggota tim memperkirakan secara individu, dan perkiraan waktu untuk setiap cerita yang dimasukkan terhadap nama mereka dengan tujuan bekerja sebagai anggota tim untuk memenuhi individu diperkirakan sasaran, apakah itu bekerja sama dengan erat sebagai sebuah tim dalam semangat scrum / tangkas? Ini adalah pengalaman saya baru-baru ini.

Ketika saya membantu organisasi untuk merekayasa ulang dan menurunkan prinsip-prinsip dan prosedur lincah saya mencoba untuk tetap objektif, dihitung, dan tepat waktu dengan masukan saya terutama ketika ada skeptis Agile terlihat bahwa bisa tenggelam pelaksanaan prinsip-prinsip ini. Baru-baru ini, dalam lingkungan seharusnya Agile Aku menjulurkan leher saya untuk membuat jelas bahwa tim harus menggunakan kartu poker dan poin menetapkan untuk setiap cerita kohesif untuk menentukan kecepatan tim. Anehnya beberapa Scrum Master masih memiliki kebiasaan terjun di lingkungan Agile, master scrum seperti drive menurunkan praktek tangkas dalam setengah cara bahaya.

Jika tim scrum menghadapi masalah ‘ayam’ (peran pendukung) mendominasi ‘babi’ (peran inti) di perencanaan sprint, yang Scrum Guru bisa menunda bagian memperkirakan dari perencanaan sampai akhir ketika mereka secara eksklusif dapat memutuskan poin cerita . Hanya peran Scrum inti yang terlibat dalam pekerjaan yang sebenarnya harus menetapkan poin cerita. The Scrum Guru harus membuat hak prerogatif untuk membuat hal ini terjadi.

Saya percaya bahwa poker adalah bagian integral dari perencanaan sprint. Menurut Mike Cohn [2] , alasan mengapa Poker adalah bermanfaat bagi tim scrum adalah;

– Menggabungkan estimasi individu melalui diskusi kelompok mengarah ke perkiraan

– Menekankan relatif daripada estimasi mutlak

– Perkiraan dibatasi untuk satu set nilai sehingga kita tidak membuang waktu dalam argumen berarti

– pendapat Semua orang yang mendengar

– Hal ini cepat dan menyenangkan

Saya ingin menyimpulkan bahwa kecepatan tim adalah jumlah poin cerita ditugaskan untuk cerita yang selesai selama periode waktu tertentu, sebagian besar satu sampai empat minggu. Mari kita misalnya bahwa sebuah tim menyelesaikan 10 cerita yang masing-masing 2 poin selama periode 2 minggu, kecepatan adalah 20 cerita poin setiap dua minggu. kecepatan adalah ukuran yang baik dari throughput keseluruhan tim.

Mengetahui kecepatan Anda membantu banyak dengan perencanaan. Oleh karena itu saya tidak bisa membayangkan perencanaan sprint tanpa kecepatan nyata untuk digunakan sebagai patokan.

Untuk menentukan kecepatan tim akan menentukan ukuran tugas yang dipengaruhi oleh bagaimana sulitnya untuk menyelesaikan tugas dan apa yang terlibat dalam tugas.

Hal ini setelah menugaskan poin untuk sebuah cerita bahwa cerita kemudian dapat dibandingkan dengan cerita yang sama saat perencanaan, misalnya ‘cerita ini seperti cerita yang’

Hal ini juga terbuka untuk anggota tim untuk melakukan pelacakan, yaitu perkiraan dengan membandingkan cerita ke beberapa cerita lain atau kelompok seperti berukuran cerita di atas meja atau whitedboard.

Manfaat dan lain-lain akan terjawab ketika sebuah tim berencana untuk lari tanpa estimasi yang tepat menggunakan kartu poker atau metode lain untuk menentukan kecepatan dan menugaskan poin untuk cerita consensually

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *